AICPA官网报道：美国贝克尔专业教育机构(BeckerProfessionalEducation)是全球会计、金融及项目管理等职业教育的行业领先者。Becker公司的AICPA辅导课程BeckerCPAReview课程在美国已有48年以上的历史，被公认为最具权威性与专业性的学习课本。目前，美国各地有超过70多所大学院校选择Becker的教材作为他们的通用教材。同时，全美前100强会计事务所，均采用Becker的教材作为培训首选。工作中你需要学会的工作方法，让你的工作更高效。一、SWOT分析法：Strengths：优势;Weaknesses：劣势;Opportunities：机会;Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则:Plan：制定目标与计划;Do：任务展开，组织实施;Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。三、5W2H法What：工作的内容和达成的目标;Why：做这项工作的原因;Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;When：在什么时间、什么时间段进行工作;where：工作发生的地点how：用什么方法进行;how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。四、SMART原则 目标管理Specific 具体的;Measurable 可测量的;Attainable 可达到的;Relevant 相关的;Time based 时间的;意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。特别注明：有的又如此解释此原则――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; ――M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;――A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ――R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;――T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。五、时间管理-重要与紧急1.急迫2.不急迫3.重要4.紧急状况5.迫切的问题6.限期完成的工作7.你不做其他人也不能做8.准备工作9.预防措施10.价值观的澄清11.计划12.人际关系的建立13.真正的再创造14.增进自己的能力15.不重要16.造成干扰的事、电话、17.信件、报告18.会议19.许多迫在眉捷的急事20.符合别人期望的事21.忙碌琐碎的事22.广告函件23.电话24.逃避性活动25.等待时间优先顺序=重要性*紧迫性意义：在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。六、任务分解法[WBS]即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。七、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中;意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。推荐阅读：田纳西州2017年USCPA报考条件？AICPA考试证书为何被企业如此看重？英语不好考AICPA会不会很难考？2017年USCPA备考：这些USCPA州建议慎重报考！